对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情 。Facebook8000名员工中，他们占据了大多数。PayScale本月发布的研究报告显示，Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下，谷歌为30岁，苹果为31岁。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关 注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。

Facebook非但没有墨守成规，还接受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。在Facebook供职意味着你可以经常变换工作岗位。Facebook告知经理，在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。

Facebook的很多管理方法已经在其它地方尝试过，其高管也承认借鉴了顾问和管理专家的建议来创造他们自己的企业文化。比如，桑德伯格表示她受到了Netflix的影响。Netflix在员工中强调创新，会力劝表现不佳的员工离职。但是，不管是Facebook的现员工还是前员工，他们都认为，即便是在硅谷,Facebook的企业文化也是独一无二的。“这是《财富》500强中首家由千禧一代创建的公司,”Facebook前人力资源和产品经理莫里·格雷厄姆(Molly Graham)表示。